Management de projet
Ingexpert est un organisme qui réalise des missions de toutes sortes pour le compte de ses clients dans le domaine de la Direction Technique et notamment de la maintenance.
Nous nous appuyons sur des référentiels pour mener à bien nos mission. Le plus souvent il s'agit du PDCA. Nous veillons à assurer toutes les étapes du management pour assurer la satisfaction de nos clients.
Outils de management de projet
- PDCA : de la définition du besoin à la vérification de la bonne application. Nous pouvons utiliser d'autres outils.
- Outils intermédiaires : SMART, analyse de risque, ...
Approche Ingexpert
Sur mesure : présentez nous n’importe quel sujet, nous adaptons le management de projet qui vous convient
Pragmatique : management de projet concret, claire, concis et agile. Il tient compte de votre budget.
Définition :
Selon la norme AFNOR X50-400, un projet se définit de la façon suivante : « une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir : le produit et les processus associés. Il est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse à un besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle. Il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données ».Les fondamentaux de management adopté par Ingexpert
Le management de projet est l'ensemble des activités, méthodes et processus visant à planifier, organiser et gérer les ressources pour atteindre les objectifs spécifiques d'un projet dans les délais, le budget et la portée définis. Ingexpert utilise le référentiel PDCA pour structurer son management de projet:- Plan : Planifier,
- Do : Réaliser,
- Check : Vérifier,
- Act : Agir en fonction des écarts.
- préparation,
- planification,
- mise en œuvre,
- suivi de performance,
- et clôture.
L’outil SMART
Pour approfondir la phase Plan, Ingexpert utilise parfois la méthode SMART dont l’acronyme signifie :- S pour Spécifiques,
- M pour Mesurables,
- A pour Atteignables,
- R pour Réalistes,
- T pour Temporellement définis.
La phase Chek souvent oubliée
La phase CHECK dans le cycle PDCA est cruciale car elle permet d'évaluer les résultats des actions entreprises lors de la phase DO, en identifiant les succès et les points à améliorer pour une amélioration continue.Il parait anodin de l'oublier mais souvent elle est impossible à maîtriser pour un resposnable projet s'il n'a pas défini en phase PLAN les objectifs à atteindre, qu'ils soient chiffrés ou non.
La phase Act est encore plus souvent oubliée (!)
INGEXPERT peut vous acompagner dans la phase ACT du PDCA consistant à ajuster et améliorer les processus en fonction des résultats obtenus lors de la phase CHECK, permettant ainsi une amélioration continue du projet.Les relations humaines
Les personnes concernées dans le management de projet sont multiples et INGEXPERT veille à l’harmonie entre toutes ces parties prenantes :- le client,
- le/la chef(fe) de projet,
- les collaborateur(trice)s
- et les partenaires.