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Réduction du coût
Calculer le coût global du stock, fixer un objectif réaliste et réduire le nombre de références sans perte de performance.
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Formation à la gestion de stock (maintenance)
Réduire le coût de stock tout en maîtrisant le taux de rupture : catalogue magasin, consommations, approvisionnements et paramétrage de l’outil (GMAO / suivi).
Objectifs de la formation
Maîtriser le coût de stock sans dégrader la disponibilité.
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Rupture maîtrisée
Analyser les consommations, comprendre les ruptures et définir des règles de réapprovisionnement pertinentes.
Concrètement
Paramétrer correctement la GMAO, définir les seuils, mettre en place des indicateurs de pilotage et construire un plan d’actions priorisé.
Contenu (exemples de modules)
- Mesurer le coût de stock et définir un objectif
- Réduire le catalogue magasin sans dégrader la disponibilité
- Analyser les consommations et causes de rupture
- Définir les règles de réapprovisionnement (mini / maxi / sécurité)
- Utiliser des modèles statistiques si pertinent
- Paramétrer la GMAO (seuils, alertes, reporting)
- Plan d’action : priorités et indicateurs de suivi
Livrables possibles
- Support de formation + checklists opérationnelles
- Recommandations de paramétrage (seuils, règles, KPI)
- Modèle d’indicateurs : coût, rotation, rupture, valeur dormante
- Plan d’actions priorisé (quick wins + actions structurantes)
Besoin du programme détaillé ?
Un échange rapide permet d’identifier les leviers de réduction les plus efficaces.