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Management des arrêts de maintenance

Assurez des arrêts d'unités optimaux: respectez les délais, le budget et assurez un redémarrage bon du premier coup

Ce que vous recherchez
  • Une préparation d'arrêt sereine
  • Une plannification qui convient à toutes les parties
  • Un budget bouclé sans difficultés
  • Une disponibilités des techniciens internes compétents
  • Une maîtrise de la sous-traitance
  • Des approvisionnements maîtrisés
  • Une maîtrise du suivi de planning
  • -> et bien entendu une disponibilité des installations améliorée
  • et des documents correctement classés pour le prochain arrêt

Objectif

Réalisation d'arrêts d'unités optimaux

Vision globale

Ingexpert vous accompagne dans le management de vos arrêts d'unités ou d'entités. Que vous soyez dans une usine, dans une mines, un centre de recherche, un ensemble de bâtiments, dans un site sevéso seuil haut, etc...
Travailler avec un expert en management de la Direction Technique et de la maintenance et être accompagné par lui vous permet de ne pas tombrer dans le piège classique de la l'oubli de la disponibilité des installations. Le personnel est orienté vers la fiabilité et la dispinibilité des installations. En outre il peut vous conseiller sur tout votre management qui se révèle à l'occasion de la préparation de l'arrêt:

    • prise en compte du plan de maitenance et amélioration
    • mise à jour des documents de maintenance: mode opératoires, gammes, bordereaux points, etc...
    • compétence et formation des techniciens
    Un bon technicien ne fera pas un bon préparateur d'arrêt (sauf cas très rare): il faut qu'il ait une vision d'ensemble de la maintenance du site ou de l'unité.

    Aussi, si vous n'avez pas le méthodiste en interne, il n'est pas conseiller de confier une préparation d'arrêt à un seul prestataire de maintenance.

Illustration

Gros arrêts de maintenance

Processus des arrêts d'unités ou de site

Étapes clés : de la préparation à la clôture de l'arrêt.

  • Définition du projet: politique, stratégie, objectifs
    • définition des jalons du planning macro
    • définition des interventions réglementaires
    • définition du budget le plus proche de la réalité future
    • management de la sécurité
  • Préparation du dossier d'arrêt
    • établissement / Gestion listes de travaux
    • affinement du planning macro
    • affinement de l'estimation budgétaire
    • compilation des DTE, des modes opératires, gammes, etc
    • liste des documents manquants et rédaction
    • définition des pièces de rechange
  • Préparation des travaux
    • rédaction des avis / OT (BT),
    • commande des pièces de rechange,
    • commande interne de matière, fourniture, emballages, etc pour les essais,
    • commande de la sous-traitance et des prestataires de maintenance,
    • rédaction des demandes de travaux,
    • Inspection/Exploitant,
    • définition besoins de matériel,
    • réception des commande, classement, rangement,
  • Définition précise de l'arrêt
    • définition précise du planning,
    • rédaction et communication des avis et autres autorisations,
    • mise en étagère des pièces de rechenges et autres fournitures,
    • validation de l'arrivée des prestataires,
    • validation de la coordination avec l'inspection, l'exploitation, l'inspecteur sécurité, etc
    • communication et explication de la documentation aux techniciens,
  • Réalisation de l'arrêt
    • démarrage des travaux,
    • suivi des travaux,
    • anticipation des écarts prévisibles,
    • reporting journalier,
    • communication permanente de la coordination avec l'inspection, l'exploitation, l'inspecteur sécurité, etc
    • réception des travaux,
    • remise des installation à l'exploitation,
  • Clôture administrative et capitalisation
    • défriefings divers,
    • analyse du budget (écrat prévu - rélaisé),
    • mesure des écarts par rapport aux objectifs
    • analyse de REX,
    • engegistrement dossier de préparation et de réalisation,
    • mise à jour du plan de maintenance et des autres documents,
    • remerciement de toutes les équipes.

    Concrètement

    L’objectif est de réaliser un grand arrêt parfait, respectueux des objectifs qui auront été définis. Il faut de l'anticipation, de la rigueur et du professionalisme qu'incarne la société Ingexpert.

Point clé

Disponibilité et budget maîtrisé