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Ingexpert - Maintenance
MANAGEMENT
DE LA MAINTENANCE
La
société Ingexpert vous aide à définir votre management de la maintenance.
La
société Ingexpert a mis au point une définition du management de la maintenance
basé sur un référentiel très connu : l’iso 9001. Cette dernière est présentée
dans un ouvrage que Monsieur Guillaume Laloux a rédigé : vous
pouvez l'acheter à la Fnac
ou ailleurs sur le web
à partir de 27,55 €.
Voici un extrait de l’introduction
de l’ouvrage :
|
« Qu’est-ce que le
management de la maintenance ? ».
Bon
nombre d’ouvrages répondent à cette question en énumérant, de façon plus ou
moins exhaustive, les méthodes, outils, démarches, etc, connus dans le
domaine. Chaque entreprise, en fonction de son profil, prend alors ce qui
l’intéresse. Toutefois, de nombreuses difficultés apparaissent en utilisant
ce principe de déclinaison :
·
Quelle
cohérence y a-t-il ?
·
Pas
de notion de priorité
·
Comment
l’appliquer à tous les profils d’entreprises
Dans
cet ouvrage nous utilisons le référentiel d’exigences de la norme ISO 9001
version 2008 comme base de management, car :
·
Elle
s’applique à toute entreprise
· Le
langage est commun à toutes les entreprises (dans le monde) certifiée ISO
9001 et à tous les services.
La
norme ISO 9001:2008 est ici considérée comme une norme de gestion interne et
non seulement une spécification des exigences d'un système qualité. Nous
exposons l’application de ses exigences de gestion au management de la
maintenance, depuis la définition de la politique de la Direction jusqu’à
l’amélioration du produit, en l’occurrence le service de maintenance. Ainsi,
la maintenance se dote « enfin » d’un langage évolué commun.
Le
principe du management de la maintenance par la qualité est basé sur un cadre
de référence permettant aux entreprises d'améliorer leurs performances. Ce
principe est issu des meilleures pratiques et de l'expérience d'un grand
nombre d'entreprises et d'institutions au niveau international : amélioration
de façon continue des performances en se focalisant sur la satisfaction des
clients, tout en tenant en compte des besoins des différentes parties
prenantes.
|
Présentation
de l'ouvrage (source Afnor)
Dans un contexte économique en constante évolution, et où
plus que jamais... " un euro " est " un euro ", nous
assistons à un effort permanent de rationalisation et d'optimisation des
activités et des budgets de la maintenance. Ce livre nous apprend à conjuguer
" maintenance " avec " qualité", " sécurité ",
" environnement ", " gestion des coûts ", et "
performance ". En s'appuyant sur l'ISO 9001 / 2008, l'auteur, expert de
renom, nous accompagne, pas à pas, dans l'instauration d'un management de la
maintenance " bien huilé " et performant. Rien n'est laissé au hasard
! Ce manuel de bonnes pratiques, passe en revue toutes les étapes (en se
calquant sur celles de l'ISO 9001) et en facilite l'appropriation. Ce livre
rigoureux permet enfin aux responsables maintenance, logistiques et qualité,
aux responsables d'usine, aux consultants en gestion industrielle de :
rentabiliser les investissements de l'entreprise, diminuer les coûts de
fabrication, adopter un langage commun (reposant sur le modèle de l'ISO 9001),
se préparer à un management de la maintenance dit " intégré ",...
Pour gagner au final en compétitivité !
Sommaire
- Partie I Référentiels, normes et outils
1 Système de management : les référentiels
2 Normes de maintenance et de qualité
3 Outils, méthodes et démarches de maintenance
- Partie II Généralité sur les processus
4 Structuration de la maintenance avec l'ISO9001
- Partie IlI Maintenance et ISO9001
5 Élaboration du processus maintenance
6 Entrants du processus
7 Méthodologie
8 Moyens (hors personnel)
9 Main-d’œuvre
10 Milieu
11 Sortants du processus
- Conclusion - Propositions de définitions