Bonjour à tous
Je travaille sur une station d’épuration ou j’ai des équipements qui nécessite un entretien préventif et régulier.
En cas de défaillance, je risque d’envoyer des eaux usé non traités à la rivière.
Mon équipement est un poste de relevage composé de 2 pompes identique (marque et débit).
Ils ont pratiquement le même nombre d’heure de fonctionnement.
ce poste est capitale pour le bon fonctionnement.
J’ai décalé les entretiens afin de conserver toujours une pompe en fonctionnement.
Valeur neuf d’un équipement: 4500 € ht
Cout entretien pour un équipement: 1600€ ht
Ces 2 équipements ont 3.5 ans
Nous effectuons un préventif tous les 2 ans ce qui représente 7500 h de fonctionnement .
Ce tps a été déterminé en fonction de l’état de la pompe quand la société à diagnostiquée les pièces à changer.
Je suis à la recherche de méthode pour avoir le meilleur compromis entre l’entretien de mon équipement ou le remplacement à neuf.
J’estime en fonction du cout si c’est plus avantageux d’entretenir ou de changer.
Ma problématique est de trouver un bon compromis.
Actuellement, je travaille avec une GMAO pour les périodicités de maintenance.
Merci
Alain Quennehen
Bonjour,
Le remplacement de votre équipement va dépendre de vos OBJECTIFS.
Si la pollution est critique au point que vous ne puissiez prendre de risque, alors il faudra avoir une fiabilité de 100%. Et pour arriver à ce niveau, il n’y a guère que la redondance qui soit adaptée ou une maintenance préventive systématique. Il semble que ce soit ce dont vous disposez et pratiquez. Toutefois votre basculement se fait-il de façon opportune ?
En faisant de la maintenance préventive systématique, vous ne devez pas avoir d’historiques (ou très peu). Vous ne pouvez donc pas connaître le MTBF (et pas le taux de panne) de vos équipements. Vous ne pouvez appliquer la loi de Weibull pour savoir où vous vous situez sur la « courbe en baignoire ». Pour en savoir davantage sur ces sujets, vous pouvez vous rendre ici :
http://www.ingexpert.com/maintexpert/php_theorie_maintenance__fiabilite.php
Enfin, le sujet de l’obsolescence est un autre problème. Vous devez définir le retour sur investissement lié au remplacement de votre équipement (il faut comparer le coût de remplacement complet – dont achat, maintenance, démantèlement, stock, etc – et les coûts directs de maintenance – les coûts indirects de maintenance semblent nuls -).
Je me permets de reprendre votre sujet à la page suivante :
http://www.ingexpert.com/conseil/archives/181
En espérant vous voir aidé.
Guillaume Laloux
http://www.ingexpert.com