PROCESSUS
TOURNE VERS L’AMELIORATION
Il est très
important d'orienter le processus vers le progrès. Cette terminologie de
progrès, spécifique à la maintenance, revêt l’obligation d’amélioration au sens
de la norme ISO 9001.
Il existe un
cheminement très général pour assurer le progrès de la maintenance. La mise à
jour du processus de maintenance fait d'ailleurs partie de cette mission.
Le but de ce
chapitre n'est pas de fournir un processus universel de maintenance, ni même d’être
exhaustif dans la définition des missions.
A - La mission de progrès de la maintenance
Vous
trouverez à la suite une bonne partie des missions qui doivent jalonner votre
processus de maintenance. Générer une dynamique de progrès, c'est aborder les
points suivants et les remettre en question en permanence.
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Documentation technique (DTE)
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Equipements critiques
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Performances requises
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Disponibilités requises
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Schémas installations
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Progrès
- Améliorations
- Modifications
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Plan de maintenance
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Gammes, BOP, Préparation
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Atelier
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Motivation
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GMAO
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Valeur indicateurs
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Actions sécurité
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Fiches de fonction
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C -
Ordonnancement / Préparation
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Planning – plan de charge
Prestataire
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Moyens internes, externes et
matériels
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Diagnostic des pannes
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Préparation des travaux
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Programmation des arrêts
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D - Gestion matériel et PdR
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Achat
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Gestion de stock
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Magasin
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Outillage
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Lancement travaux
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Réalisation travaux curatifs
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Réalisation travaux préventifs
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Heures supplémentaires - Astreintes
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Pointage / paiement
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Comptabilité / gestion
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Plan qualité
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Rapports techniques
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Suivi des délais
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Analyse des compte
rendu des bons d'intervention
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Gestion des historiques
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Gestion coûts
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Préventif
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Indicateurs et tableaux de bord
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