Conseil et accompagnement en maintenance industrielle, tertiaire, BTP, transport et biomédicale: cabinet INGEXPERT

Théorie de la maintenance

Définitions
Glossaire
Indicateurs
Management (hommes)
Fonction
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Niveaux
GMAO
Equipements
Méthodes, outils et démarches
Fiabilité
Les contrats de maintenance
Gestion de stock
Dossiers DESP/ PED
Les équilibres
LCC: coût global
Plan de maintenance

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PROCESSUS MAINTENANCE

Le processus maintenance (parfois appelé fonction maintenance) est constitué de différentes fonctions qui peuvent être :

· Préparation

· Réalisation travaux maintenance

· Ordonnancement

· Méthodes

· Achats

· Gestion de stock - Magasin

Nous abordons certaines fonctions à la suite.

A - Préparation

La préparation des travaux nécessite le plus de rigueur possible dans la collecte des informations pour définir le triplet « symptôme, cause et remède de panne ». Les informations peuvent être collectées par plusieurs intervenants avec pour support la GMAO mais nécessitent toujours rigueur et objectivité.

Analyse de panne : l'application d'une méthodologie d'analyse de panne est conseillée pour diminuer le temps de réparation : une procédure basée éventuellement sur une méthodologie (5 pourquoi, QQOQCCP) est préconisée

B - Ordonnancement

La fonction d'ordonnancement permet d'organiser le travail à réaliser :

· Prévoir la chronologie du déroulement des différentes tâches de maintenance

· Optimiser les moyens nécessaires en fonction des délais

· Ajuster la charge

· Contrôler l’avancement et la fin des travaux

· Analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations

· Avoir une vision à long terme (plan de charge annuel), à moyen terme et à court terme.

C - Méthodes

Le service méthodes assure la réflexion du fonctionnement du service maintenance sur la base de ses résultats de fonctionnement (documents, actions de maintenance). Le but est d’assurer l’efficience de la maintenance, son amélioration en pérennisant les outils et les démarches et en mettant au point des améliorations:

· les mesurer

· les analyser

· les critiquer

· les améliorer

D - Les étapes de l’intervention de maintenance

Documents jalonnant le processus d’intervention de maintenance :

Glossaire :

DT	Demande de Travail
OT	Ordre de Travail
BT	Bon de Travail
DA	Demande d’Achat
BSM	Bon de Sortie magasin
BOP	BOrdereau Point

<a href="doc_theorie_maintenance__fonction.htm">Ingexpert</a> Augmentez la fiabilité, la disponibilité de vos équipements et l'efficience du management de votre maintenance industrielle, tertiaire, BTP et biomédicale par le biais de conseils, d'accompagnements et de fiabilisation. Sur la base d'états des lieux ou d'audits, Ingexpert vous conseille en maintenance industrielle, tertiaire, BTP, biomédicale externalisée ou non. La société Ingexpert est un cabinet de conseil en maintenance. Elle vous conseille pour le management et la fiabilisation. Les missions sont résumées à la suite. </a> A - Organisation stratégie 1 - Réorganisation des services définition organisation du service / processus définition fiches de fonction définition politique et stratégies 2 - Sous-traitance de la maintenance rédaction des cahiers des charges rédaction de contrats de moyen ou de résultat accompagnement de consultation suivi des contrats de maintenance B - Bonnes pratiques 1 - Définition, audit, rédaction, revue plans de progrès / schémas directeurs plans de maintenance gammes / modes opératoires bordereaux points indicateurs / tableaux de bord 2 - Mise en place, application démarches, méthodes (TPM, AMDEC, ...) solutions logicielles (GMAO, systèmes experts) C - Ingénierie maintenance optimisation de la gestion de stock / mutualisation gestion des pièces de rechange inventaire d’équipements / étiquetage évolution de la disponibilité / fiabilisation maintenance conditionnelle (analyse vibratoire, d’huile, …) réception d’installation documentation technique des équipements arrêt d’unité réception d’installation rétrofit / reingeneering D - Qualité plan qualité adapté contrat audit E - Juridique conseil d'un avocat Formations spécifiques Les méthodologies sont adaptées à chaque profil de mission. Elles s'appuient sur de très nombreux outils dont voici une énumération : * Pack antivirus * Serveur protégé et confidentiel pour les projets collaboratifs (notamment d'achats) * Bases de données multiples avec diffusion automatique (prestataires de maintenance, éditeurs de GMAO, etc.) * Règlementation et normes de maintenance (X60, X50, ISO 9000) * Cours pour de multiples formations * Contrat de sous-traitance type, programme fonctionnel, cahier des charges de sous-traitance ou d’externalisation (CCTP, CGA, CCAP, DPGF, Périmètre, clause administratives générales et juridiques, clauses spécifiques, Acte d’engagement, etc…) * Dialogue compétitif * Questionnaires d'état des lieux et d'audit * Plan de progrès, plan d’amélioration * Analyse de risque * Définitions de poste type * Processus de remplacement d'une GMAO * Benchmarking financier des services de maintenance * Outil informatique de requalification (ou re-nommage ou re-caractérisation) d'articles de stock * Outil informatique de reclassification d'articles de stock * Règles de nommage type * Bordereaux de prix (BOP) et BPU * Procédure et Processus * Etc # Divers , * . Formation maintenance, * . Normes maintenance, * . Habilitations du personnel, * . Prestataires de maintenance, * . Bibliographie, * . Lettres Ingexpert, * . Portail, # Théorie de la maintenance , * Définitions, * Glossaire , * Indicateurs de maintenance, * Management (hommes) . * Fonctions. * Processus, * Niveaux , * GMAO, * Equipements, * Méthodes et outils , * Fiabilité, * Les contrats de maintenance, * Gestion de stock, * Dossiers DESP / PED, * Les équilibres, * LCC: coût global, * Plan de maintenance,