Plan  (Planifier)

Définir les objectifs, la façon dont on va les atteindre, l'échéancier
Préparer et planifier ce que l’on va réaliser. Définir le cahier des charges (taches à réaliser et leur coût),  établir un planning (déterminer les dates de début et fin de réalisation)

Do
(Faire)

Former puis exécuter
Construire et réaliser l’objet du projet. Privilégier une phase de test.

Check (Vérifier)

Vérifier que les objectifs visés sont atteints. Sinon mesurer l'écart, comprendre ce qui s'est passé
Contrôler que les ressources mises en œuvre dans l’étape précédente (Do) et les résultats obtenus correspondent bien à ce qui a été prévu (Plan). Divers moyens de contrôle sont alors déployés  comme un tableau de bord

Act
(Agir)

Prendre les mesures correctives pour arriver au résultat et s'assurer que cet acquis demeurera stable
Ajuster les écarts, rechercher des points d'améliorations. Ce qui amènera à réaliser un nouveau projet, et ce sera le début d’un nouveau cycle.
           Remarque : cette  phase Act  est le cliquet anti-retour que nous avons naturellement tendance à négliger. D'où des problèmes récurrents qui usent physiquement et moralement nos entreprises