Expert MAINTENANCE
Conseil, formation, expertise pour le management de la maintenance
Accompagnement de votre management de la maintenance industrielle, SAV, BTP, tertiaire, transport, biomédicale, énergie par le conseil, le coaching et l'ingénierie : audit, formation, contrats, fiabilisation, progrès, etc.
Notre activitéSpécialiste en maintenanceManager transition /Intérim manager Nos missions type Politique: organisation /stratégie /objectif Bonnes pratiques - Améliorations Gestion de stock Contrats Fin de vie de contrat Audit GMAO Transfert de savoir faire Coaching Fiabilisation Méthodes maintenance Réalité virtuelle SdF - SLI Maintien en Condition Opérationelle - MRO IoT - Maintenance prédictive Nos formations |
Les objectifs et la politique management de votre maintenance sont définis ? Il est possible de déployer ce dernier et d'en assurer son bon fonctionnement et son amélioration.
.formations: les formations font partie intégrante du conseil que nous pouvons vous apporter. Nos formations sont spécifiques: en savoir +
.définition des fiches de fonction
.définition des habilitations
.gestion des conflits
.inventaires de biens (équipements, infrastructures), étiquetage (code à barre, informatisation, ...)
.rédaction de gammes / modes opératoires
.définition plan de maintenance (maintenance préventive, plan de graissage, contrôles réglementaires)
.définition équilibre maintenance préventive / corrective
.rédaction de procédures
.définition de diagnostics de panne
.gestion des budgets
.déploiement GMAO, définition cahier des charges GMAO
.définition, rédaction, déploiement, suivi de contrats de prestation de service (obligation de résultat, moyens) - rémunération (bordereaux points, forfaits, gammes, dépense contrôlée, coûts cibles, cost and fee, dépense plafonnée, ...), démarrage (Procès verbal de démarrage de contrat)
.définition stock pièces de rechange (inventaire, caractérisation, libellés, tenue magasin, rayonnage, ...)
.méthodes d'approvisionnement, mutualisation, consignation
.équipement de l'atelier et des intervenants
.fiabilisation et amélioration continue par analyse d'historiques, par application de Méthodes, outils et démarches
(TPM (dont automaintenance), PDCA (Roue de Deming), AMDEC, 5M ou arbre des causes d'Ishikawa ou arêtes de poisson, 5S, MBF, QQOQCP, Kaizen, Kanban, Poka Yoke, Ingénierie, Pareto ou analyse ABC, Hoshin, 5 pourquoi, Benchmarking, Brainstorming
.rédaction de la documentation technique des équipements
.maintenance conditionnelle (analyse vibratoire, analyse d’huile, contrôle non destructif, …)
.arrêts d'unités, rénovation patrimoine:
Plan pluriannuel de Gros Entretien et de Renouvellement (GER)
Préparation des arrêts d'unités
Planning d'arrêt
Suivi des arrêts
Réception des installations
.réception d’installations
.rétrofit, reingeneering, reconception
.revue de Direction
.audit de contrat de service
.état des lieux
.diagnostics
.audit interne / Audit externe
.questionnaire d'auto-évaluation<
.plans de progrès / d'actions
.suivi des contrats de prestation de service (voir définition sur cette page
.rédaction de processus
.appropriation des objectifs maintenance de la société
.rédaction de plans Qualité (projet, sous-traitance)