Conseil Maintenance industrielle Expert MAINTENANCE

 

Conseil,   formation,   expertise pour le management de la maintenance


Accompagnement de votre management de la maintenance industrielle, SAV, BTP, tertiaire, transport, biomédicale, énergie par le conseil, le coaching et l'ingénierie : audit, formation, contrats, fiabilisation, progrès, etc.


Notre activité

Spécialiste en maintenance
 Nos missions type
    Politique: organisation /stratégie /objectif
    Bonnes pratiques - Améliorations
    Gestion de stock
    Contrats
    Fin de vie de contrat
    Audit
    GMAO
    Transfert de savoir faire
    Coaching
     Fiabilisation
    Méthodes maintenance
    Réalité virtuelle
    SdF - SLI
 Nos formations

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Bonnes pratiques - Améliorations

Les objectifs et la politique management de votre maintenance sont définis ? Il est possible de déployer ce dernier et d'en assurer son bon fonctionnement et son amélioration.

- Déploiement du management

* Management humain

.formations: les formations font partie intégrante du conseil que nous pouvons vous apporter. Nos formations sont spécifiques: en savoir +
.définition des fiches de fonction
.définition des habilitations
.gestion des conflits

* Management technique

.inventaires de biens (équipements, infrastructures), étiquetage (code à barre, informatisation, ...)
.rédaction de gammes / modes opératoires
.définition plan de maintenance (maintenance préventive, plan de graissage, contrôles réglementaires)
.définition équilibre maintenance préventive / corrective
.rédaction de procédures
.définition de diagnostics de panne
.gestion des budgets
.déploiement GMAO, définition cahier des charges GMAO
.définition, rédaction, déploiement, suivi de contrats de prestation de service (obligation de résultat, moyens) - rémunération (bordereaux points, forfaits, gammes, dépense contrôlée, coûts cibles, cost and fee, dépense plafonnée, ...), démarrage (Procès verbal de démarrage de contrat)
.définition stock pièces de rechange (inventaire, caractérisation, libellés, tenue magasin, rayonnage, ...)
.méthodes d'approvisionnement, mutualisation, consignation
.équipement de l'atelier et des intervenants
.fiabilisation et amélioration continue par analyse d'historiques, par application de
Méthodes, outils et démarches

(TPM (dont automaintenance), PDCA (Roue de Deming), AMDEC, 5M ou arbre des causes d'Ishikawa ou arêtes de poisson, 5S, MBF, QQOQCP, Kaizen, Kanban, Poka Yoke, Ingénierie, Pareto ou analyse ABC, Hoshin, 5 pourquoi, Benchmarking, Brainstorming

.rédaction de la documentation technique des équipements
.maintenance conditionnelle (analyse vibratoire, analyse d’huile, contrôle non destructif, …)
.arrêts d'unités, rénovation patrimoine:

Plan pluriannuel de Gros Entretien et de Renouvellement (GER)
Préparation des arrêts d'unités
Planning d'arrêt
Suivi des arrêts
Réception des installations


.réception d’installations
.rétrofit, reingeneering, reconception

 

- Suivi du fonctionnement et amélioration du management

* Audit

.revue de Direction
.audit de contrat de service
.état des lieux
.diagnostics
.audit interne / Audit externe
.questionnaire d'auto-évaluation<

* Indicateurs et tableau de bord
* Plan d'actions / schémas directeurs

.plans de progrès / d'actions
.suivi des contrats de prestation de service (voir définition sur cette page

* Qualité (voir aussi Audit)

.rédaction de processus
.appropriation des objectifs maintenance de la société
.rédaction de plans Qualité (projet, sous-traitance)

- Relation avec les autres services

* définition cahier des charges / maintenance à la conception (coûts associés aux équipements)
* définition des coûts indirects de maintenance (perte de production, non-qualité, etc)