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PACK FORMATIONS

 

 

Vous rechercher une formation spécifique en maintenance ?  

Ingexpert forme le personnel de maintenance dans le cadre de la formation continue.

 

Nous dispensons des formations :

·         sur mesure

·         dans vos locaux (intra)

 

Formation-maintenance

 

Ainsi :

http://www.ingexpert.com/mailing/lettres/08nov-Formation-continue-en-maintenance/objectif.gifnos formations sont adaptées à vos besoins

http://www.ingexpert.com/mailing/lettres/08nov-Formation-continue-en-maintenance/formateur.gif   les formateurs adaptent le niveau des cours à votre personnel

http://www.ingexpert.com/mailing/lettres/08nov-Formation-continue-en-maintenance/deplacement.gifpas de frais de déplacement et d'hébergement pour votre personnel

 

Les formations sont dispensées par :

·         des ingénieurs conseil

·         des techniciens

·         un juriste

Tous les cours s'appuient sur des cas concrets, dont ceux que portent les stagiaires.

 

Exemple de formations :

·         Fiabilisation, AMDEC

·         Manager les contrats de sous-traitance

·         Méthodologies de maintenance

·         Choix d'une GMAO

 

<a href="doc_packs_maintenance.htm">Ingexpert</a> Augmentez la fiabilité, la disponibilité de vos équipements et l'efficience du management de votre maintenance industrielle, tertiaire, BTP et biomédicale par le biais de conseils, d'accompagnements et de fiabilisation. Sur la base d'états des lieux ou d'audits, Ingexpert vous conseille en maintenance industrielle, tertiaire, BTP, biomédicale externalisée ou non. </p> </p> </p> </p> </p> <br><br><br><br><br><br>La société Ingexpert est un cabinet de conseil en maintenance. Elle vous conseille pour le management et la fiabilisation. Les missions sont résumées à la suite. </br></br></br></br></br></br> </a></p> <br>A - Organisation stratégie </br> <br>1 - Réorganisation des services </br> <br> définition organisation du service / processus </br> <br> définition fiches de fonction </br> <br> définition politique et stratégies </br> <br>2 - Sous-traitance de la maintenance </br> <br> rédaction des cahiers des charges </br> <br> rédaction de contrats de moyen ou de résultat </br> <br> accompagnement de consultation </br> <br> suivi des contrats de maintenance </br> <br>B - Bonnes pratiques </br> <br>1 - Définition, audit, rédaction, revue </br> <br> plans de progrès / schémas directeurs </br> <br> plans de maintenance </br> <br> gammes / modes opératoires </br> <br> bordereaux points </br> <br> indicateurs / tableaux de bord </br> <br>2 - Mise en place, application </br> <br> démarches, méthodes (TPM, AMDEC, ...) </br> <br> solutions logicielles (GMAO, systèmes experts) </br> <br>C - Ingénierie maintenance </br> <br> optimisation de la gestion de stock / mutualisation <br> gestion des pièces de rechange </br> <br> inventaire d’équipements / étiquetage </br> <br> évolution de la disponibilité / fiabilisation </br> <br> maintenance conditionnelle (analyse vibratoire, d’huile, …) </br> <br> réception d’installation </br> <br> documentation technique des équipements </br> <br> arrêt d’unité </br> <br> réception d’installation </br> <br> rétrofit / reingeneering </br> <br>D - Qualité </br> <br> plan qualité adapté contrat </br> <br> audit </br> <br>E - Juridique </br> <br> conseil d'un avocat </br> <br>Formations spécifiques </br> <br><br><br> </br></br></br> <br>Les méthodologies sont adaptées à chaque profil de mission. Elles s'appuient sur de très nombreux outils dont voici une énumération : </br> <br> * Pack antivirus </br> <br> * Serveur protégé et confidentiel pour les projets collaboratifs (notamment d'achats)</br> <br> * Bases de données multiples avec diffusion automatique (prestataires de maintenance, éditeurs de GMAO, etc.) </br> <br> * Règlementation et normes de maintenance (X60, X50, ISO 9000) </br> <br> * Cours pour de multiples formations </br> <br> * Contrat de sous-traitance type, programme fonctionnel, cahier des charges de sous-traitance ou d’externalisation (CCTP, CGA, CCAP, DPGF, Périmètre, clause administratives générales et juridiques, clauses spécifiques, Acte d’engagement, etc…) </br> <br> * Dialogue compétitif </br> <br> * Questionnaires d'état des lieux et d'audit </br> <br> * Plan de progrès, plan d’amélioration </br> <br> * Analyse de risque </br> <br> * Définitions de poste type </br> <br> * Processus de remplacement d'une GMAO </br> <br> * Benchmarking financier des services de maintenance </br> <br> * Outil informatique de requalification (ou re-nommage ou re-caractérisation) d'articles de stock </br> <br> * Outil informatique de reclassification d'articles de stock </br> <br> * Règles de nommage type </br> <br> * Bordereaux de prix (BOP) et BPU </br> <br> * Procédure et Processus </br> <br> * Etc </br> <br># Divers ,</br> <br> * . Formation maintenance, </br> <br> * . Normes maintenance, </br> <br> * . Habilitations du personnel, </br> <br> * . Prestataires de maintenance, </br> <br> * . Bibliographie, </br> <br> * . Lettres Ingexpert, </br> <br> * . Portail, </br> <br># Théorie de la maintenance , </br> <br> * Définitions, </br> <br> * Glossaire , </br> <br> * Indicateurs de maintenance, </br> <br> * Management (hommes) .</br> <br> * Fonctions. </br> <br> * Processus, </br> <br> * Niveaux , </br> <br> * GMAO, </br> <br> * Equipements, </br> <br> * Méthodes et outils , </br> <br> * Fiabilité, </br> <br> * Les contrats de maintenance, </br> <br> * Gestion de stock, </br> <br> * Dossiers DESP / PED, </br> <br> * Les équilibres, </br> <br> * LCC: coût global, </br> <br> * Plan de maintenance, </br>