La maintenance pompier

Rappel de la théorie: reprise de la page: http://www.ingexpert.com/maintexpert/php_theorie_maintenance__pompier.php

A – Analogie des métiers de pompier et de mainteneur

Il est d’usage dans le milieu de la maintenance de baptiser la « maintenance pompier » une maintenance exempte (ou quasiment) d’intervention préventive. Cette dénomination est utilisée pour l’analogie qui peut exister entre le travail des hommes du feu et de celle des hommes de maintenance. Les pompiers interviennent quand on les appelle suite à un incident : les gens de maintenance qui ne font quasiment qu’intervenir suite à une panne sont qualifiés de « pompiers ».

B – Les limites de l’analogie

Bien entendu, cette analogie n’est pas parfaite. L’homme utilise ses connaissances pour éviter que des incidents ne se reproduisent : • même les pompiers tentent de limiter leur nombre d’interventions en collaborant avec les propriétaires des sites les plus dangereux à éviter des incendies ou accidents (déplacement de matières inflammables, visites de préventions, etc). • la réglementation évolue également pour limiter le nombre d’interventions des pompiers.

Discussion: Un choix possible ?
Peut-on encourager un management de la maintenance de type « maintenance pompier » ? La réponse est positive. Autant pour certaines activités, la maintenance doit obligatoirement être maîtrisée (nucléaire, aviation, etc), autant le choix est libre dans d’autre. Il est possible de n’intervenir qu’une fois les pannes constatées :
•    Les coûts directs de la « maintenance pompier » peuvent être faibles.
•    C’est le cas par exemple pour des production/fabrication où les pannes sont simples et/ou peu nombreuses.
Mais attention, cette approche de la maintenance peut devenir très couteuse par exemple quand on passe d’une activité faiblement à moyennement soutenue à très soutenue. En effet, quand on pousse les équipements (machines, outils, etc) à des cadences plus élevées, les pannes deviennent plus nombreuses et les plannings de production/fabrication sont de plus en plus perturbés. Les coûts directs et indirects de maintenance peuvent augmenter de façon quasi exponentielle, alors même que psychologiquement au moins, les cadences ne semblent pas avoir particulièrement augmentées.

Le coût d’une maintenance pompier?
La maintenance pompier s’affranchi de la maintenance préventive : il n’y a pas d’arrêt pour réaliser de la maintenance (ou très peu), ce qui représente des gains directs et indirects.
L’envers de la médaille étant que les coûts de maintenance directs et indirects d’une maintenance pompier sont par définition imprévisibles. Comme ce type de management ne permet pas de maîtriser la situation de la maintenance, les dépenses sont fonction des pannes (coûts directs). Leurs impacts sont plus  importants sur la production/fabrication (coûts indirects) que pour tout autre profil de maintenance puisque l’on ne peut prévoir la panne (les arrêts de production/fabrication peuvent tomber en panne à tout moment) et la production/fabrication est perturbée dans son organisation présente mais aussi future (revoir les plannings).
Un exemple
Voici un exemple à la suite d’une entreprise dont l’activité va croître d’un coup, suite à un surcroît de commande par exemple (industrie, TP, etc). Intéressons-nous à l’évolution de la maintenance dite pompier.
Une maintenance pompier dans une entreprise où les machines ne sont pas trop sollicitées (taux de marche de 50 à 70% par exemple : cela dépend fortement de l’activité) peut être une solution de mangement économiquement viable. Mais si dans cette même entreprise on fait fonctionner d’avantage les machines, la rentabilité de la maintenance pompier est à recalculer. A taux de panne constant des machines (ce qui ne peut être le cas dans la réalité), le nombre de pannes va augmenter (pour un temps de travail ou d’ouverture qui peut être le même) et générer des arrêts imprévus qui vont être difficilement supportables du fait que les exigences de cadences ont augmentées (difficulté pour tenir un planning du fait des pannes perturbatrices). Les réparations s’effaceront plus souvent au profit de dépannage (voir les définitions ici : http://www.ingexpert.com/maintexpert/php_theorie_maintenance__definitions.php ), ce qui génèrera plus d’interventions pour des mêmes pannes et verra les équipement se dégrader et devenir moins fiables. Le personnel de maintenance va quant à lui logiquement être débordé (le dimensionnement des équipes n’est plus adapté à la quantité de pannes), ses interventions vont être plus approximatives et il va faire d’avantage appel à la sous-traitance avec une maîtrise insuffisante des dépenses. En résumé, une Direction peut penser qu’elle va faire d’avantage de profit en augmentant sa production/fabrication tout en conservant les mêmes effectifs : or si le management de la maintenance n’est pas adapté pour permettre d’accompagner ce mouvement, les coûts de maintenance peuvent augmenter de façon exponentielle : c’est assurément le cas quand le management de la maintenance est pauvre, qu’il a par exemple le profil d’une maintenance pompier, avec absence d’un plan de maintenance, de procédures, de modes opératoires, etc.

Maintenance ou remplacement ?

Bonjour à tous

Je travaille sur une station d’épuration ou j’ai des équipements qui nécessite un entretien préventif et régulier.
En cas de défaillance, je risque d’envoyer des eaux usé non traités à la rivière.
Mon équipement est un poste de relevage composé de 2 pompes identique (marque et débit).
Ils ont pratiquement le même nombre d’heure de fonctionnement.
ce poste est capitale pour le bon fonctionnement.
J’ai décalé les entretiens afin de conserver toujours une pompe en fonctionnement.
Valeur neuf d’un équipement: 4500 € ht
Cout entretien pour un équipement: 1600€ ht
Ces 2 équipements ont 3.5 ans
Nous effectuons un préventif tous les 2 ans ce qui représente 7500 h de fonctionnement .
Ce tps a été déterminé en fonction de l’état de la pompe quand la société à diagnostiquée les pièces à changer.

Je suis à la recherche de méthode pour avoir le meilleur compromis entre l’entretien de mon équipement ou le remplacement à neuf.
J’estime en fonction du cout si c’est plus avantageux d’entretenir ou de changer.
Ma problématique est de trouver un bon compromis.

Actuellement, je travaille avec une GMAO pour les périodicités de maintenance.

Merci
Alain Quennehen

Un prix pour l’amélioration de votre maintenance

Alors, pourquoi ne pas participer au Prix Régional de la Qualité et de la Performance organisé par le Mouvement Français pour la Qualité ?

Cela peut se faire en :

Exemple de présentation du prix de la région Région Midi-Pyrénées.

Technicien SAV itinérant H/F

Bonjour,

Nous recherchons pour notre client – un des premiers fournisseurs mondiaux de technologie médicale pour les salles d’opération et les unités de soins intensifs – un Technicien Service Après-Ventes sur la région Ile-de-France (poste itinérant).

Rattaché(e) au Directeur Commercial de la Division Critical Care, vous intervenez auprès des clients hospitaliers de votre région pour :

* Assurer la maintenance préventive et corrective de la base installée,
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Votre profil : de formation Bac+2/3 en Technologies Biomédicales, Electronique ou Electrotechnique, vous avez une expérience d’au moins 2 ans dans des fonctions similaires, idéalement dans le domaine médical.

Pour réussir à ce poste, capacités relationnelles, sens de l’urgence, travail en équipe, autonomie, priorisation et sens du service sont absolument indispensables.

La maîtrise de l’anglais est nécessaire notamment pour le suivi des formations.

Si vous avez envie de vous investir dans une nouvelle aventure n’hésitez pas à me contacter.

Merri GUERIN

info@gensearch.fr

Impact du Grenelle 2 sur la maintenance des bâtiments

Le Grenelle 2 a pour objectif à l’horizon 2020 de diminuer d’au moins 38% les consommations énergétiques du parc de bâtiments existants. La maintenance des bâtiments va être impactée puisque nous allons développer la maintenance préventive au détriment de la maintenance corrective (injustement appelée curative). Les prestations d’exploitation vont être plus performantes. La part de la maintenance dans le calcul du coût global (investissement + exploitation + maintenance) va progresser. Il faut toutefois rappeler que la plus grande part du coût de maintenance est déterminé durant la phase de conception d’un bien (infrastructure, bâtiment, équipements, réseaux) parce que lié aux choix réalisés.

Les contrats de prestation de service d’entretien et d’exploitation des bâtiments vont comporter des clauses de plus en plus complexes. La tentation de généraliser l’obligation de résultat va être forte alors que, comme l’a écrit souvent Ingexpert, cette notion juridique n’oblige pas forcément à l’atteinte d’un (de) résultat(s) chiffré(s) (mais place la charge de la preuve de la réalisation d’une maintenance correcte au prestataire de service).

Technicien(ne) maintenance en CDI

MIKROS IMAGE, studio de Post-production français de renom, couvre tous les domaines de la Post-production : publicité, cinéma, TV, clips, jeux vidéo et communication institutionnelle.
Spécialisée dans les effets visuels numériques, la Société poursuit son ascension et s’adapte en permanence à l’évolution des techniques et des marchés de la Post-production haut de gamme.
MIKROS IMAGE emploie environ 160 salariés permanents et collabore, en moyenne, avec plus de 70 free-lances. Implantée en Belgique et au Luxembourg, la Société continue ses perspectives de développement à l’international.
C’est dans cette perspective de développement que Mikros image recherche un Technicien(ne) maintenance en CDI.

Poste : Technicien(ne) de maintenance

Type de contrat : CDI

Lieu : Levallois-Perret (92) + déplacements occasionnels à Paris 10e

Date de début : Dés que possible

Missions :
- assurer l’entretien et la maintenance courante du parc audiovisuel,
- gestion de l’installation du matériel,
- étalonnage des moniteurs et vidéo projecteurs,
- interventions d’urgence en cas de dysfonctionnement du matériel vidéo.

Profil :
- Bac Pro Mavelec ou BAC+2 (type BTS/DUT) domaine électrotechnique ou audiovisuel
- Connaissance des signaux SD et HD
- Rigueur, motivation

Rémunération : Selon profil

Les contacts et CV sont à adresser à Aurore LERMA : 01 55 63 12 20 et aul@mikrosimage.eu

Et en copie : cl@mikrosimage.eu

Merci de bien préciser votre candidature pour ce poste.

Stage étudiants de la Licence Professionnelle Maintenance des Transports Guidés

Liste des prestataires du monde industriel

Voici une liste des prestataires de service intervenants chez les donneurs d’ordre de l’industrie.

Merci de nous aider à tenir cette liste à jour en laissant des commentaires.

Vinci
- Cegelec
- Optéor
- Faceo

GDF Suez
- Cofely
- Elyo
- Endel
- Inéo
- Axima – Seitha

Bouygues
- ETDE

Spie

Véolia
- Clemessy
- Dalkia

Eiffage
- Camom
- Forclum
- Samia

Indépendants
- Sitral
- Fourré Lagadec
- Ponticelli
- ADF
- Altéad
- Boccard
- Foselev agentis
- Metareg
- Ortec
- Smri
- Snef
- Sommet

Vous pouvez aussi mettre à jour notre base de données des prestataires de service:

http://www.ingexpert.com/enligne/php_consultation_prestataire_service_maintenance.php

TECHNICIEN DE MAINTENANCE ITINERANT

Bonjour, nous recrutons pour notre client, acteur majeur sur le plan international proposant des produits et services pour l’industrie, pour sa division spécialisée dans la fourniture installations basse tension, un (e) :
TECHNICIEN DE MAINTENANCE ITINERANT IDF H/F
N’hésitez pas à consulter l’annonce sous la référence ALNTME sur Talentup : http://www.talentup.com

Lionel NEVEUX
Consultant Manager RH / Cabinet ATTITUDES TalentUp

Technicien de maintenance industrielle